東リの想い

ひとづくりへの想い

ひとづくりへの想い

社員は財産、“人財育成”に注力

「社員の成長と幸福を実現し、会社の発展および社会に貢献する。」
東リでは、製品だけでなく社員の品質を高めることが企業価値の向上につながると考え、
「人材」=「人財」と位置付け、社員が能力開発をするためのさまざまな機会を積極的に提供しています。
いくつになっても学びの心を忘れず、意欲のある人は成長し続けることのできる環境が東リにはあります。

《社員の成長を支援する仕組み》

教育研修

《 社内研修 》

職種別、階級別など多様な切り口で実施。集合研修と各職場での教育を住み分け、様々な角度から社員の成長機会を提供しています。

《 通信教育 》

資格取得やビジネススキルだけでなく、ワークライフや語学など約200講座の中から自分の好きな講座を選択できます。

《 資格取得報奨金制度 》

社員の積極的な資格取得を奨励するとともにその取得努力に対し、報奨金を支給する制度。ex)インテリアコーディネーター、色彩検定、TOEICなど

ジョブローテーション

3~5年に一度、部署や職種が変わるジョブローテーション。
同じ職種の中でのローテーションが主流ですが、営業⇒企画など職種が変わることも・・・。
様々な部署、職種を経験することで個人の能力を高めるとともに、組織活性化を図っています。

また、どんな働き方をしたいか、どんな仕事をしたいかなど自分の意志を会社に伝えることのできる自己申告制度もあります。

《キャリアチェンジを経験した社員》

中川 未人
2004年入社
商品企画部
床材グループ
(2015年4月に壁装部に異動)
宇藤 孝志
2005年入社
商品企画部
販売促進グループ
梶塚 陽一郎
2001年入社
営業企画部
手塚 亮二
2008年入社
経理財務部
浪花 幸子
1996年入社
総務人事部
人事グループ

商品企画部
床材グループ
(2015年4月に壁装部に異動)

商品企画部
販売促進グループ

営業企画部

経理財務部

総務人事部
人事グループ

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